- 以色列科技企业孵化器研究
来源： 作者： 2013-02-20
（三）以色列的大学科学园--一种特殊的孵化器
大学是以色列最主要的科研基地，以色列全国R＆D总投入约37％是用于各大学的科学研究与开发。基础研究几乎全是由大学进行，而大学在进行内容广泛的基础研究的同时，还与公司、企业合作开展工业R＆D活动。以色列有七所世界一流的大学，这些大学都建有自己的科学园，这些科学园被称为孵化器。科学园成立的背景与技术孵化器相似：90年代初，大批的前苏联的移民到以色列，其中很多是工程师。以色列政府为解决这些技术移民的就业和吸收他们的技术并迅速转化科技成果，发展高新技术产业，积极支持建立大学科学园。下面以以色列理工学院科学园为例作一阐述。
科学园概况
以色列理工学院（TECHNION）是世界著名的理工科大学，以色列的工程师70%毕业于这所大学。以色列理工学院于1991年建立科学园，称为“以色列理工学院科学园”，还被称为“以色列理工学院企业家孵化器”。这是以色列最成功的大学科学园，也是以色列最大的孵化器之一。科学园成立有限公司，对科学园独立经营和管理，公司称为“以色列理工学院企业孵化器有限责任公司（TEIC）”。
从成立到2000年，科学园共孵化了56个项目，成功了31个项目，失败了13个项目，尚在孵化的有12个项目。56个项目中30%来自以色列理工学院。孵化器成功的项目大部分离开了科学园，建立了自己的公司，也有的项目成功后仍留在科学园办公司。在科学园中从事公司和孵化项目的人员主要来自以色列理工学院、前苏联移民和海法地区的工业公司。
科学园的管理
科学园由TEIC独立经营和管理。现在TEIC运行的项目资金共有36万美元，包括所有在孵项目的经费、项目人员的工资、项目日常运行费用。这些资金85%来自工贸部首席科学家办公室，15%来自私人投资公司。因大部分来自工贸部的首席科学家办公室，TEIC与首席科学家办公室签定了协议。协议主要内容有：要遵守首席科学家办公室的有关规定；孵化器要有正式的管理机构；虽然科学园属于以色列理工学院，但是学院不能抽调科学园的利润；项目不论是否成功，孵化期不能超过2年；若项目失败，不必归还首席科学家办公室的资助金，可把这笔资金看作是首席科学家办公室的风险投资；项目成功，要按规定返还首席科学家办公室的资助金，否则，TEIC要代为返还；项目开发的产品要有国际市场，只出售产品不出售技术；TEIC的总经理由以色列理工学院任命，但要得到首席科学家办公室的批准。
TEIC帮助每个在孵化项目争取达到四个目标：1.尽力避免技术风险，使项目在两年的孵化期里获得成功；2.研究市场，了解市场，帮助项目人员认识对今后产品销售起关键作用的一些人士；3.帮助项目做好专利申请和专利保护；4.帮助项目具备管理能力，孵化期结束时，要发展成为新兴公司。鉴于搞技术发明的人对于管理这个问题常感到很难，不懂经营和管理，其解决方法之一就是：TEIC帮助从国内外的工业界聘请有经验的人作项目顾问，时间一般是三个月。从国外聘请顾问的原因是考虑到国际市场。TEIC认为项目有好的首席执行官就容易吸引投资。
工贸部首席科学家办公室对进入孵化器的项目给予支持，但对项目有要求：项目从纸面上的研究开发，经过2年的孵化期，最后要建立新公司；新公司要有自主产权的新技术，要有可供生产的、有国际市场的产品和样品，要有固定的管理机构、营销计划、市场战略；新公司可以离开孵化器，为自己的生产、市场和销售，去筹集资金和与高新技术公司建立战略伙伴联系。因此，TEIC挑选入园企业的条件比较严格：1.、技术一定是创新的，不能是组装的；要从技术研究开发到生成产品，不是单纯的技术研究开发；要确认两年能达到目的，避免技术风险。2、市场要有，而且是国际市场。对于以色列来说，有50万美元的国际市场就是大市场。3、人事关系。参加项目的人员要有好的人事关系，有团队精神，起码要能很好的合作2年；项目人员对项目要有承诺，如项目失败要有共同协商的处理办法。4、遵守规则。要遵守工贸部首席科学家办公室的规定和TEIC的规定，包括只出售产品不出售技术。
TEIC与在孵化项目的关于未来公司股份的协议与首席科学家办公室关于技术孵化器的一样：项目主要发明人占50%，参加项目的其它工作人员占10%，20%归TEIC，20%属于在项目孵化阶段就投资的投资人和投资公司。
科学园的运营办法
TEIC运营孵化器的主要办法有三个：1、经常了解项目孵化的情况，收集意见，帮助项目人员正常工作。2、TEIC成立执委会，依靠执委会审查在孵化项目的工作。执委会由8人组成，其中4人聘自以色列理工学院，3人聘自海法地区的工业界，1人聘自风险投资公司。3、与工贸部首席科学家办公室处理好工作关系，取得帮助。
TEIC总经理也有一套很好的了解情况和减轻工作压力的办法：一是在每次对项目检查后，项目人员和孵化器的有关工作人员都要签字，要负责任，之后他才签字；二是对于与每一笔钱有关的文件要让项目人员和孵化器有关工作人员签字后，他再签字。平时，他对在孵项目的运营情况很了解，因此他能了解其他人的意见及其正确度。
为了把孵化器运营好，科学园非常重视两个联系网；一是和投资者、大公司、工贸部首席科学家办公室的联系网；二是国内外的“以色列理工学院校友会”。这些友人协会为孵化器提供很多帮助，他们帮助寻找合作伙伴、市场、资金等。例如孵化器需要寻找美国的大公司帮助，通常不是自己直接去找，而是通过美国“以色列理工学院校友会”的成员去找。孵化器的很多投资是来自美国和加拿大。
科学园提供的服务
TEIC的工作人员总共有10人。其中8人是负责技术、市场、管理。只有2人做服务性的工作，如文秘等。
TEIC为孵化器提供的主要服务包括：帮助项目从工贸部首席科学家办公室获得资助；帮助项目运行和管理；帮助项目制定资金、生产和市场战略；为项目开发的成果转向生产和转向市场寻找投资公司和投资人、合作伙伴；帮助项目在孵期间具备必要的资源，使项目成功的发展为独立的新兴公司；还有法律援助、申办专利等服务。项目在孵期间和以后都可以得到物业管理服务，还可以充分利用以色列理工学院那些世界一流的实验室和图书馆。科学园孵化器的实验室可以供项目使用。理工学院的教授有时也使用孵化器的实验室，但要交费。
科学园的成绩和项目
现在每年入园的项目有5-8个，每年从孵化期毕业、并成立新兴公司的项目占全部孵化项目的30%。每个新兴公司成立，TEIC的总经理就成为该公司的董事会成员（孵化器在公司中有20%的股份）。
以色列各大学科学园的项目根据各个学校学科特点在专业上有所侧重。如魏兹曼科学院侧重生命科学，以色列理工学院侧重技术方面，其主要的技术项目有：1.医疗设备。2.电信和电子。3.材料和加工。4.工业仪器设备。
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